魏浩
隨著氣溫的升高，消費者對空調的需求增加，而此前各大空調品牌頻密的價格戰也從未停止。從今年3月末戰火就格外熱烈，激烈程度可謂近幾年空前。
且看一邊是國美與格力掌門人董明珠約定“創紀錄”，一邊是蘇寧聯合11家中外空調品牌發起“空襲72小時”破紀錄。而4月中旬，格力萬人空巷活動帶動更大規模的空調價格戰。從互聯網約戰，到媒體廣告投放，制造商往往以低價來取悅市場，諸多空調品牌群起效尤，空調價格戰成了每年家電市場上的一道“風景線”。而發改委今年也以約談形式要求空調制造商和渠道商不搞“超范圍價格戰”，至此這場沒有硝煙的商戰更是成為行業和媒體熱議話題。話題之所以能引起共振，其實這也真實反映出家電行業的發展困境。
誠然，空調價格戰讓不少消費者欣喜，但不得不承認價格戰本身是不利于行業健康發展的“低級手段”。當前，空調產能過剩的矛盾已經凸現出來。但國內空調企業還停留在規模制勝的階段，主流廠家競相擴大產能。這種為清理庫存、清理行業的價格戰，至今不僅看不到偃旗息鼓的希望，甚至還有越演越烈的趨勢，制造商不將“互聯網+”等理念運用于生產，且更樂意將其單純地引入價格宣傳。然而這真的可以刺激終端的消費需求嗎?很多家庭，真的會因為價格便宜，而多買幾臺空調嗎?
答案顯然是否定的。筆者認為，在中國工業4.0的大背景下，家電制造業應采取更具有針對性的生產銷售策略，例如以中低端去迎合絕大多數消費層面，用高端產品如變頻等產品來堅持自己的風格，認真推行個性化定制生產，從而創造出符合消費者意愿的高價值產品。
其實，某空調品牌曾推行一款價值2萬元以上的空調，雖然價高，但其單日銷售1228臺的數字，足以說明一些問題。
近年來，硝煙彌漫的低價爭奪，不僅制造商疲于應戰，消費者更是處于麻木狀態，由原來“該出手時就出手”的快感變為消費選擇時的猶豫彷徨。
這種“劍拔弩張”式的對峙和“群毆”式的約戰僅僅是注重了空調營銷的一個方面，而忽視產品的技術和服務。對此，空調生產商只有通過在智能制造領域的探索和嘗試，才能找到創新升級的新路徑。而單純的擴大規模和低級的降價促銷顯然已不再適應這個時代的發展。
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