先說世界500強，通常說的500強是營收500強，可以簡單理解為世界上規(guī)模最大的500個公司，當然最大并不意味著最掙錢哈。還有一個500強，是指品牌500強，主要是品牌緯度，也就是你的品牌影響力，這個跟營收有關系，但關系并不是特大。從營收500強來看，2018年的數(shù)據(jù)，美的集團是323名，青島海爾499名，勉強擠進500強，格力沒進榜。
這里還說一下，美的集團是包括它旗下的所有產業(yè)的營收，青島海爾應該是海爾集團下的一部分，不能說是冰山一角，但也不是海爾的全部。關于青島海爾，海爾電器，海爾集團請專業(yè)人士來解釋一下。純粹按目前的榜單來說，三巨頭，美的排名最靠前，其次是海爾。
至于格力，進不了世界五百強。然后是品牌五百強，這就沒什么說的，中國只有38個品牌入榜，三巨頭目前只有海爾入榜，而且排名很靠前，2018年是41名。這一點我感覺應該是海爾的全球化布局優(yōu)于另外兩家企業(yè)，海爾收購了新西蘭品牌斐雪派克，美國老牌家電GE，日本三洋，包括最近剛剛完成售后的意大利卡迪，所有品牌全球化影響力比較大。美的這幾年雖然收購了庫卡，日本的東芝等，但明顯落后海爾的布局，品牌影響力有待提升，格力這幾年雖然在謀求多元化，但磕磕絆絆，基本都是空調這一塊。最后是中國500強，三巨頭毫無疑問的都入榜單了。海爾的全球布局包括美國包括北美，日本，歐洲及歐洲主要國家的布局，英國，印度及東南亞，俄羅斯，非洲等上百個研發(fā)團隊及工廠，包括美國，中國，香港，歐洲及英國等金融市場的戰(zhàn)略布局。
海爾產品已經做到私人訂制，家庭物連網(wǎng)的電器解決方案(現(xiàn)在全國很多住宅社區(qū)在使用海爾家庭物連網(wǎng)解決方案)，可以說海爾是大企業(yè)也是一個非常優(yōu)秀的小企業(yè)(有時感覺它比小企業(yè)還要靈活)，這是目前為止，中國任何大型家電品牌所不具備的能力，特別是在市場趨于飽和的狀態(tài)，一改中國企業(yè)大而臃腫，船大不好調頭的尷尬局面。可以很明顯看到海爾已經從追求高效生產模式(包括智能生產)走向注重創(chuàng)意與創(chuàng)新的研發(fā)團隊建設管理的道路上了。一改某些大品牌還在追求智能制造從而達到降低人工成本為前提的生產環(huán)節(jié)的研究。所以，一些中國家電大品牌還在走以大規(guī)模的流水線生產，以電視廣告去影響人的意識，強迫消費者購買，以八九十年代的思想為主導。好像已經不適合現(xiàn)代城市人的需求了，已經從內心與思想上做不到引導者的作用了。
海爾是在研發(fā)與思考怎樣幫助消費者管理生活和家庭及其需求的外部思想去出發(fā)，達到幫助消費者更好的生活體驗與舒適。而一些國內家電大品牌還在研究智能生產與產品研發(fā)的內部思想為出發(fā)點。海爾已經在為人解決家庭提高生活質量及幸福生活的家庭合藹為目的產品與軟件研發(fā)上了。
海爾已經不是以貨幣為核心思想的企業(yè)了，它是在全球整合資源，競爭人才及探索人類需求及激發(fā)人的創(chuàng)意，創(chuàng)新的潛能和探索管理人和團隊的管理創(chuàng)新及通過其創(chuàng)新達到消費者管理自己的生活與家庭的層面上了，真正要做到引導者的作用和使命。
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