4016億元！
這是1月17日，在海爾集團2024 年工作總結表彰大會暨第八屆職工代表大會第六次會議上公布的數據。2024 年，海爾集團創造了創業40年來最好的業績：全球收入 4016 億元，增長8%；全球利潤總額302 億元，增長13%，走出了一條持續穩健向上的增長曲線。
青島也由此迎來了第一家4000億級企業。
2025年是“十四五”規劃的收官之年，這不僅是一個頗具意義的時間節點，更是一個承上啟下的歷史節點，是全面深化改革向縱深推進的關鍵之年。值得注意的是，無論是在中央經濟工作會上，還是在山東省、青島市的經濟工作會上，“信心”都是反復出現的關鍵詞，而海爾跨越4000億門檻在當下的最直接意義，就是對發展信心的有力支撐：
相較于2023年，海爾集團的營收在2024年創造了298億元的增量，增量本身的體量就相當于一家大型企業——2024山東百強企業榜單的門檻是234.72億元。
最近幾年各種不確定性疊加，全球經濟都被巨大的下行壓力籠罩，但在這種形勢下，海爾卻一直在穩定輸出拉動增長的確定性。2023年海爾創造了212億元的增量；2022年海爾創造了179億元的增量。從近年來的數據看，海爾創造增量的腳步也越走越快，這是活力的體現，更是信心的來源。
對青島來說，這就是海爾作為首席龍頭企業的龍頭擔當。
01“規模信心”背后的“質量信心”
“推動經濟持續穩健向好、進中提質”，這是青島市委經濟工作會議對2025年經濟工作的要求，既是對穩增長“量”的要求，也是對新動能“質”的要求。
海爾邁進4000億元門檻，既有大體量、大增量帶來的“量”，更有背后支撐其在復雜發展環境中強勁增長的“質”。從“量”來看：
在智家定制領域，海爾連續 16 年蟬聯全球大型家電品牌零售量第一。
在大健康領域，盈康一生收入突破百億，增長96%。
在新事業領域，卡奧斯已連續6年位居國家級雙跨平臺榜首；海創匯平臺累計培育12家上市公司、7家獨角獸、115家瞪羚企業、223家專精特新“小巨人”；海納云在青島、上海等全國10余個城市的項目中落地；卡泰馳穩居全國汽車零售連鎖第一品牌；海爾新能源圍繞發電、儲電、管 電，兩年增速跑出行業3倍增速。
根據中央經濟工作會議的部署，推動科技創新和產業創新融合發展是今年的重點任務。因此在4000億這個“規模信心”背后，新質生產力聚合而成的“質量信心”更值得關注。
在智能家電領域，海爾首創的溫濕氧磁多維精準控制家用保鮮技術，榮獲2024年度家電行業唯一牽頭的國家科技進步獎二等獎；“極低溫室效應高效大溫跨熱聲熱泵”技術，斬獲中國顛覆性技術創新大賽最高獎，家電行業唯一。
在大健康板塊，海爾推出“血管內靶向溫度管理系統”， 為腦卒中患者提供術后精準降溫治療。
同時，海爾的智家大腦HomeGPT，獲中國信通院可信AI 評估最高雙4+級評價；卡奧斯首創天智工業大模型，沉淀出4700+機理模型和200+專家模型，助力企業實現工業生產的高精度和高效率。
這些來自海爾的“質量信心”，不僅僅貢獻了當下的增量，更是未來持續貢獻高質量新動能的能力展示，無論對于海爾還是對于青島來說，這種創新驅動帶來的增長韌性，是當下最寶貴的“確定性”。
02“新出海”背后的“增長信心”
隨著全球經濟格局的演變、數字技術的蓬勃發展、消費市場的多元化以及國際關系的日益復雜，中國企業的海外拓展方式和重點發生了諸多顯著變化，市場愈發多元化、更加注重深度滲透、品牌和創新成為核心競爭力，這種變化后的出海模式被稱為 “新出海”。
作為中國最早出海的企業之一，海爾也是“新出海”的典型代表。
從最直接的全球市場表現來看，海爾品牌家電已進入全球200多個國家和地區，海爾已連續16年蟬聯全球大型家用電器第一品牌，品牌份額是第二名的1.57倍。在海外市場見到的中國品牌家電中，每10臺中有6臺是海爾品牌。
目前，海爾已連續6年以全球唯一物聯網生態品牌入選“凱度BrandZ 最具價值全球品牌100強”；連續21年上榜世界品牌實驗室發布的“世界品牌500強”。在谷歌與凱度聯合發布的“中國全球化品牌50強”榜單中，海爾蟬聯行業第一，連續8年穩居10強。
新發展格局下，國際市場的重要性一如既往，依靠創新驅動的“新出海”，也是避免內卷式競爭的必然選擇。海爾在復雜國際形勢下，依然能夠持續保持海外市場的上升態勢，呈現出鮮明的高質量“新出海”面貌。
事實上，如果分析中國新時代新出海，能夠鮮明地看到創新驅動的特點。
新一代信息技術的滲透以及跨領域的集成創新，成為中國企業當下競逐國際市場的新核心競爭力；在全球供應鏈調整和消費者本地化需求的推動下，用怎樣的模式創新在全球配置資源成為出海成敗的關鍵。
這也正是構成海爾“新出海”的核心競爭力。
2024年，海爾入圍世界知識產權組織、歐洲專利局 TOP100榜單，中國家電行業唯一；智慧家庭發明專利5582 項，連續12次全球第一；主導和參與發布5項國際標準，140+項國家、行業標準。
相較于技術層面的引領，海爾對全球化“文化融合”所進行的深層次探索，對生態品牌的不斷創新，或許才是其更核心的競爭優勢。
從2005年提出以來，人單合一模式經過19年的實踐和完善，已經實現了跨越國家、跨越文化的復制推廣——日本三洋白電業務、新西蘭斐雪派克、美國通用家電、意大利Candy的一個又一個案例，證明海爾用人單合一模式打破了跨國并購高失敗率的“七七定律”。在德國博世智能出行、富士通西歐、圣馬力諾ASA、非洲西納等公司，以及信息通信技術、能源、零售、健康科技、數字服務、通用設備等47個行業，人單合一模式成功復制推廣。
基于這些優勢，海爾才有底氣提出新的增量目標。海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰在會上表示，持續做強中國、美國、新西蘭等引領區域市場，加大在東南亞、中東、非洲、拉美等“一帶一路”共建國家和地區的戰略布局。
034000億級的海爾，將怎樣與城市共舞？
聯合國發布的《2025年世界經濟形勢與展望》預測，2025年全球經濟增長率將維持在2.8%，主要受到投資疲軟、生產率增長乏力以及高債務水平的制約。
如何更好地擴大有效需求、創造增長動力，是2025年的核心發展課題。由此不難理解中央經濟工作會議為何要把“大力提振消費、提高投資效益，全方位擴大國內需求”列在重點九大重點任務之首。
青島作為經濟大市，要在2025年這個關鍵之年“打頭陣、當先鋒”，迫切需要“強龍頭”企業拉滿“增長引擎”，而海爾正是青島的“首席龍頭”。
事實上，海爾已經在2024年，為今年的增長做好了鋪墊。
2024年，海爾在全球范圍新建供應鏈項目21個，投產11個。其中， 海爾埃及產業園、上合冰二工廠、鄭州壓縮機工廠、青島電熱水器工廠等工廠陸續投產，產業鏈全球布局能力持續提升；同時空氣產業規模最大的海外制造基地在泰國奠基。
這些扎實落地的項目，將會持續貢獻增量動能，配置全球資源為海爾乃至青島的發展貢獻拉動力。
同時，海爾也在不斷拓展高質量發展的增長點，與覆蓋能源化工、汽車制造等行業的龍頭企業達成戰略合作，不斷拓寬產業實踐邊界，迸發出高質量發展的新動能。
海爾也在深化戰略投入，并購開利商用制冷，完善大制冷產業版圖；并購上海萊士，構建覆蓋全產業的血液生態；并購微慕，奠定儲能產業發展基本盤；并購伊萊克斯南非熱水器業務，拓展非洲市場。
無論是著眼產業的戰略布局，還是著眼市場的全球落子，海爾在2024年值得注意的不僅是跨越4000億的歷史性成就，還有著眼未來的引領性布局，大體量基礎上，海爾持續為高質量增長打基礎。
放眼更長遠的發展，海爾提出要積極實現生態轉型，構建三大產業生態——
智慧住居生態：使命是成為世界上市值最大的家生態公司， 同時成為中國一流的智能制造標桿。
大健康產業生態：使命是抓住醫療科技發展機遇，撕掉集 團家電企業的標簽，打造第二曲線。
數字經濟產業生態：使命是抓AI時代機遇，讓數據成為新經濟生產力。
周云杰表示，2025年，全球海爾人會堅定不移圍繞創建世界一流企業，做強全球柔性供應鏈體系，融入國內大循環持續創用戶極致體驗，以新技術推動高質量發展這四大關鍵任務，書寫生態“新海爾”篇章。
這與青島市重點布局的“10+1”創新型產業體系高度重合，也彰顯了創新之城創新之企的責任擔當。可以預見城市與企業還將共同攜手，在“十四五”規劃的收官之年，撬動更強勁的發展動能。
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